發(fā)表時間：2024-04-11
4月10日，集團公司分別組織各子分公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會，會議分別聽取了各子分公司一季度經(jīng)營情況及二季度工作計劃匯報。集團公司總經(jīng)理趙凌燕、執(zhí)行總經(jīng)理王聰出席會議，祥和瑞德公司總經(jīng)理周龍慶、浩祥分公司總經(jīng)理孫毅、匯祥公司總經(jīng)理趙錦康分別主持本公司季度經(jīng)營分析會，各子分公司生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、技術(shù)、財務(wù)等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理及集團公司職能部門、變電站負責(zé)人參加會議。
會議對各子分公司一季度的經(jīng)營情況和存在的問題進行總結(jié)、分析，瑞德公司一季度實現(xiàn)開門紅，基本實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)達成與時間同步；浩祥公司在調(diào)整經(jīng)營模式后，一季度實現(xiàn)開門紅，特別是在鋼材市場行情低迷的形勢下，搶抓市場，降低費用，實現(xiàn)利潤，成效明顯；匯祥公司在調(diào)整經(jīng)營模式后，一季度實現(xiàn)開門紅，匯祥公司進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新開發(fā)多項新品并實行項目負責(zé)人制，從項目立項到項目全生命周期，由項目負責(zé)人全程負責(zé)跟進并享受項目成果，匯祥公司同時提出進一步加大產(chǎn)品質(zhì)量管控，減少售后問題發(fā)生，切實維護經(jīng)銷商和終端客戶利益。會議對下一季度工作提出要求。一是要加強組織管理，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率，提高團隊專業(yè)能力，提升組織效率，提高人均產(chǎn)值，確保二季度和全年經(jīng)營任務(wù)達成。二是要夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強督查考核和監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。三是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以嚴苛的態(tài)度，做好每一件產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出廠的合格率。四是要打造創(chuàng)業(yè)平臺，給更多的年輕同事有機會參與到公司具體業(yè)務(wù)中來，通過利益捆綁，提高責(zé)任心，實現(xiàn)員工和公司共同成長。
